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風生水起,樂源打響2017新春第一槍
作者:魔利互通  閱讀量:937  發布于922天前
2017春節假期結束伊始,樂源全國各大片區的銷售部長級幹部,即在杭州總部集結,進行爲期2天的營銷大會。




2017

春節假期結束伊始,樂源全國各大片區的銷售部長級幹部,即在杭州總部集結,進行爲期2天的營銷大會。本次會議的核心,是圍繞自2016年10月份開始在樂源全國銷售體系中推行的魔利互通愛盈利ORP系統,專項針對銷售高管進行系統邏輯與操作技能培訓,旨在提升銷售管理人員的經營能力,尤其是提升管理人員對樂源經銷商群體的服務管理技能。



樂源總經理周嘉恺先生



樂源總經理周嘉恺先生表示:從2016年開始,樂源全面調整市場營銷戰略,爲此在産品線、營銷管理團隊、區域經銷商結構等進行了升級。和其他快消品廠商一樣,樂源近年來面臨著飲料行業普遍存在的産品同質、動銷放緩的經營壓力。所不同的是,樂源認爲市場動銷不暢的核心原因,是在于由企業與經銷商所構成的流通渠道與終端的信息不暢,造成企業無法及時獲取真實有效的動銷數據,包括網點、庫存、競品、費用、人員功效等,由此加劇了企業的銷售管理成本,也進一步造成企業與經銷商之間的合作效益降低。因此通過對市場上多款銷售管理系統的比較,我們從去年第三季度導入愛盈利ORP系統,不單是對管理方式的一種精細化升級,重要的是,樂源希望所有的營銷體系的將士,能夠真正做到營銷挂帥,實時落地,扮演真正意義的營銷教練,幫助業務人員與渠道合作夥伴提升工作技能與價值,通過精細化大數據管理來創造出管理效益。






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